山东省滨州市沾化区委编办“四轮驱动”提升机构编制实名制管理水平

山东省滨州市沾化区委编办“四轮驱动”提升机构编制实名制管理水平

        时间：2020-06-23 来源：山东滨州沾化区委编办

　　为适应新形势下机构编制管理工作要求，进一步加强机构编制精细化、规范化管理，山东省滨州市沾化区委编办坚持“四轮驱动”，着力提升机构编制实名制管理水平。

　　一是拓宽沟通渠道，加大宣传“广度”。专人负责管理“机构编制管理QQ群”，保证各单位机构编制干部更换后及时进群，并加强沟通对接。利用QQ群平台加大机构编制管理相关法律、法规的宣传力度，公开机构编制业务及实名制增减编等办事流程，推动各单位学习、了解机构编制管理政策规定，规范进人程序，增强机构编制意识和控编减编的自觉性，进一步强化机构编制管理的严肃性和权威性。

　　二是制定工作手册，提升办事“速度”。印制了《沾化区机构编制部门业务工作手册》，保证各单位分管领导和机构编制干部人手一册。《手册》明确实名制管理增减编等具体办事流程及要求，确保办事人员清晰时间、流程等要求，在指导工作人员熟悉业务的同时，也便于单位更换机构编制干部时机构编制工作不断档。

　　三是规范系统操作，确保信息“精度”。结合上级工作提示，一方面要求在信息录入及增减编时做到准确、规范，不管是人员信息内容，还是文件依据必须做到最细，让信息数据经得起检查和检验。另一方面结合机构改革后编办干部岗位职责分工，明确AB岗，以A岗为主，B岗为辅，减少办事人员跑动次数，切实提升实名制管理服务水平。

　　四是建立动态机制，保证数据“效度”。各主管部门每月“零”报告，机关及所属事业单位每月人员进出情况，均填写报表报送，同时完成增减编业务，确保每月人员进出及时更新。每月底结合组织人社部门文件，汇总各单位人员变化情况，将信息月报报送情况和上下编完成情况作为考评依据。每季度进行一次数据分析，确保底数清、情况明，充分挖掘统计数据应用价值。编办、人社、财政三部门联动，各党政机关每半年报送本机关及事业单位人员工资册送审，作为发放工资的重要依据，以此为契机再次核实实名制系统数据，确保数据真实精确。