山东省滨州市滨城区编办落实“四项机制”提升机构编制实名制管理水平

         山东省滨州市滨城区编办落实“四项机制”
             提升机构编制实名制管理水平

     时间：2017-06-16        来源：山东省滨州市滨城区编办

   为进一步加强机构编制实名制管理，山东省滨州市滨城区编办落实“四项机制”，不断提升机构编制实名制信息管理水平。
   一是落实责任分工机制。强化责任落实，实行分工负责，要求各机关事业单位明确责任科室、指定业务人员，对本单位的机构、编制、人员、职数和实际配备等调整变动情况及时录入机构编制实名制管理系统，确保数据信息准确。
   二是落实定期核查机制。每季度对在编人员变动情况进行统计分析，每半年对数据信息进行认真核查，及时做出调整，使实有在编人员与实名制数据库信息紧密衔接，做到编制与人员一一对应。
   三是落实动态管理机制。建立机构编制电子信息台账，强化系统数据库的日常跟踪和动态管理，由专人负责实时维护，对出现的机构变化、人员调整等情况，认真比对机构编制实名制信息表进行及时修订，使人员编制情况始终处于动态更新中，确保系统数据的实效性。
   四是落实工作联动机制。建立组织、人社、编制、财政等部门的联动机制，各部门相互协作，密切配合，严格依据编制部门机构调整文件、组织部门任职文件和人社部门人员进出审批手续，将实名制信息管理贯穿到人员编制审批、人员调配、工资审批、经费拨付的各个环节，为领导科学决策和机构编制管理提供了基础保障。